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企业动态

信心2022 | 凯盛科技:传承改革创新基因,坚定不移跑好跑赢“3+1”战略赛道

来源:凯盛科技  发布时间:2022-08-11

中国建材集团各级企业克服疫情影响等挑战,一方面紧抓战疫保供,一方面紧抓经营管理。集团月度工作会准确分析研判经济形势,明确提出系列应对措施,要求各级企业坚定信心、盯紧目标、练好内功、协同作战,强化“三精管理”、注重瘦身健体,强化优化升级、注重强身健体,切实降低成本、紧盯市场、提升销售水平......全力以赴稳增长,迎难而上抓发展。下面跟小料一起去看看,集团企业采取了哪些有力措施......

2022年上半年,凯盛科技在集团战略引领下,坚持“稳中求进”工作总基调,围绕党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”十五字方针,落实国务院国资委“稳增长、防风险、抓改革、促创新、强党建”工作要求和集团部署安排,全力跑好“3+1”战略赛道,积极应对各种风险挑战,扎实推进改革创新党建等各项工作,正式完成中建材玻璃新材料研究总院重组,加速推进显示材料和应用材料、新能源材料、优质浮法和特种玻璃三大板块整合优化,实现了稳中有进、逆势增长,为集团新材料业务板块健康快速成长贡献应有的力量。

高质量发展,加速战略落地

自玻璃新材料“3+1”战略布局确立以来,集团党委扩大会两次专题听取凯盛科技战略落地情况,帮助凯盛科技战略落得更稳、更快、更高质量。凯盛科技始终围绕国资委“坚持推动高质量发展”的要求,持续用好集团“4335”改革指导原则,持续深化主责主业整合融合,让显示材料和应用材料、新能源材料、优质浮法和特种玻璃三大板块的优质资产协同效应更加显著,同时积极推进高科技产品市场化运营,做好三精管理、提质增效,使企业真正具备可持续的市场盈利能力。

同时,凯盛科技统筹发展和安全,在严格防疫、确保安全的前提下,时刻与业绩任务再对标。“3+1”业务板块着力打造一流的运营管控平台 ,做好采购、营销、技术、资金、技术统一,向管理要效益、向市场要效益。成员企业全力提品质、稳价格、稳销量、稳现金流、稳供给,取得了“时间过半、任务过半”的优异成绩。

聚焦自立自强,加强创新攻关

凯盛科技因改革而生,由创新而强,也必将依靠改革创新走向未来、实现高质量发展。凯盛科技一直把创新放在核心位置,牵头建设的国家玻璃新材料创新中心正式成立,先进玻璃材料国家重点实验室加速重组,全国首个玻璃新材料行业工业互联网平台加速建设。凯盛科技围绕国资委“牢固确立人才引领发展战略地位”的要求,探索首席科学家制度,培养院士后备人才梯队,激发广大科研人员干事创业热情,打造“百名博士、千名大师、万名工匠”高素质科研和技能人才团队。

凯盛科技坚持“四个面向”,探索“主体+联盟+互联网平台”的模式,落实集团“揭榜挂帅”政策,年度再增加国家标准1项,再布局国际专利20项以上,发明专利再增长超15%;探索“科技+资本”新模式,依托集团新材料产业基金加快科技成果转化和产业化,努力打造原创技术策源地和现代产业链链长。

聚焦治理现代,加紧改革攻坚

凯盛科技稳步落实国企改革三年行动要求,科改案例入选国资委“科改示范行动”改革创新案例集,并在国资委专项评估中连续两年获评优秀;玻璃新材料研究总院在与中国建材工程重组的基础上,加速推进混改试点工作,取得了实质性进展。凯盛科技将围绕国资委“巩固拓展改革成效”的要求,在100%完成国企改革三年行动工作台帐的基础上,总结经验、凝练方法,进一步在治理结构中突出规范性,经营机制中突出市场化机制,资本布局中突出能进能退,全面实行三级格子化管控体系,实现做强一级战略资源中心,做优二级业务利润平台,做精三级绩效成本单元;启动董事会专业委员会运行、董事会授权放权、专职外部董事人才库建设和管理。


凯盛科技将围绕“高质量党建引领保障高质量发展”要求,全面强化党的领导和党的建设,充分发挥党委“把管促”作用,稳妥有序开展各级企业党组织换届工作,继续用好“六三”“五牛”等党建工作特色品牌,继续做好巡视整改,继续助力乡村振兴,用最好最优的状态践行“材料创造美好世界”职责使命,驰而不息建设世界一流玻璃新材料科技产业集团,以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

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